Sentez-vous comme vous êtes sur un tapis roulant tout le temps, courir vite, mais nulle part? Avez-vous regardé le livre à la fin de la journée, se sentant épuisé de voir un groupe de patients, seulement pour découvrir la production était à côté de rien?
Il peut être difficile de concilier la nécessité de maintenir la carnet de rendez-plein et le désir d'avoir tous les jours être productif. Certaines techniques simples vous aideront à atteindre vos objectifs sans se sentir épuisé à la fin de la journée.
Définir un objectif quotidien
Les objectifs de production doivent être déterminés par le médecin et communiqué à tout le monde dans l'équipe. Le personnel en tant que groupe devrait discuter comment ils pourraient influer sur la production pour atteindre l'objectif. Une fois que vous avez l'engagement de chacun dans l'équipe, l'objectif sera plus réalisable.
Développer le "Ideal Day"
Le médecin doit déterminer ce que leur journée idéale ressemblerait comme. La combinaison appropriée des procédures fera la course d'une journée plus lisse et les résultats dans une production plus élevée. scan de procédure se décompose en utilisant le concept de «Rock, sable, eau"
Roche Appointments- cas majeurs qui sont très productifs tels que couronnes et bridges, placages, prothèses, etc. Idéalement, ces nominations devraient être 50 % de votre horaire
sable appointments- cas mineurs qui sont modérément productifs tels que les amalgames et composites.
eau appointments- ce sont des procédures de production faibles tels que les sièges, le retrait des sutures, des ajustements, des examens, etc. Ce type de procédure devrait être utilisée pour remplir autour des rendez-roche et de sable.
Préparer le carnet de rendez-
Un calendrier de production vous permet de déterminer systématiquement au un coup d'oeil comment votre livre est rempli. Le temps devrait être mis de côté tout le mois de rock rendez-vous avec l'espace ouvert autour de ces procédures. Cela vous permet d'avoir des rendez-vous pour vos procédures les plus productives et les rendez-vous importants.
Si le temps de pré-bloqué n'a pas été rempli dans les deux ou trois jours de la nomination, commencer à remplir ces rendez-vous avec d'autres procédures. Assurez-vous aussi vous ne remplissez pas une journée avec trop de rendez-vous "siège". Si votre objectif est de faire deux procédures Rock par jour, vous ne devriez avoir deux rendez-vous des sièges par jour.
Discuter des objectifs quotidiens à votre Matin Huddle
Passez en revue les résultats de la veille et de discuter de l'objectif pour aujourd'hui. Discutez également l'état des rendez-vous de rock pour les cinq prochains jours. Si vous êtes à court de votre objectif ou il y a des rendez-vous ouverts, tout le monde devrait être en regardant des possibilités de traitement avec les patients sur les livres. Urgences et des listes de traitements incomplets sont d'excellents endroits pour être prêts à discuter de toutes les options avec les patients.
Créer un sentiment d'urgence
Les patients vont agir si vous créez un sens d'urgence pour avoir le traitement fait. Il suffit de dire au patient ", nous aimerions vous aider à démarrer dès que nous pouvons trouver une ouverture dans le calendrier pour vous. Nous ne voulons pas attendre sur cette procédure." Cette déclaration montre que le patient vous savez qu'il est important d'avoir le travail accompli.
Résultats Monitor et Partager le succès
Publier les résultats où le personnel peut voir et comparer les les résultats sur une base régulière. Visuals sont importants et un rappel de la réussite ou les résultats qui viennent court. Lorsque vous faites battre votre objectif, assurez-vous de partager et de reconnaître le succès avec l'équipe. Si vous avez un système de bonus ou de récompense formelle, annoncer les résultats à votre réunion du personnel. Si vous ne disposez pas des plans officiels, mis en place quelque chose d'amusant pour le personnel à faire ensemble pour récompense de leurs efforts.