Mettez-vous dans la peau d'un consultant en gestion de cabinet dentaire. Que voulez-vous chercher si vous étiez un consultant en gestion à un cabinet dentaire dont la production et les collections ont été en descendant chaque mois? Comment chaque personne dans le bureau pourrait être la cause d'un cabinet dentaire échec? Peut-être les gens du front office sont impolis ou ne pas répondre au téléphone dans un laps de temps raisonnable. Peut-être que la programmation ne se fait pas correctement. Regardez chaque position dans le bureau et essayer de trouver des moyens qui pourraient contribuer à la spirale descendante que la pratique dentaire est in.Now jeter un oeil à votre propre production et collections. Comparez-le de mois en mois. Mettez-le sur un graphique et vraiment prendre un bon coup d'oeil. Est-il monter, rester le même ou descendre? La première chose que vous devez réaliser est que la production est due. Si ce graphique va monter ou descendre, il est parce que vous causez à happen.It est pas le moment de l'année; il est pas que l'économie est mauvaise ou bonne; il ne suffit pas de chance simplement stupide. Il est pas un accident.If vous avez trois hygiénistes et deux d'entre eux obtenir les patients à faire la gestion des tissus mous et le troisième n'a pas, ne vous résumer pas jusqu'à ce que «deux sont bons et on est mauvais." Allez dire ce troisième hygiéniste pour présenter la gestion des tissus mous à vous comme si vous étiez un patient et vous verrez ce qu'il est qu'elle fait qui ne réussit pas. Et cela va vous démontrer que la production de la "bonne" hygiéniste est causé par les actions spécifiques qu'ils sont doing.Apply cette même idée à tous les domaines de votre bureau et le résultat sera augmenté la production, des collections et de la rentabilité. Et ce sera pas un accident.
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