Près de 40% des soins de santé dans le États-Unis est fourni par les médecins (MDs, dentistes, podologues, etc.) dans la pratique privée. Un grand pourcentage de ces pratiques sont en difficulté. Les raisons de ce phénomène sont aussi variables que les gens que vous pourriez parler avec. Ce sont les sociétés économie, le chômage, l'assurance, le buste de logement ou banques resserrant leurs normes de prêt, ce qui crée une situation où les gens ne peuvent plus se permettre des soins de santé, etc.
Ayant possédé un cabinet dentaire privé réussi, laissez-moi faire un point: si un médecin blâme leur manque de succès de l'entreprise sur l'une des raisons ci-dessus (ou quelque chose de semblable), ils sont en difficulté
Voici une version courte de mon histoire pour illustrer mon propos:. en 1992, j'eu un cabinet dentaire dans une ville agricole dans l'Indiana de dix mille avec onze dentistes. L'épicerie qui ancre la bande mail j'étais ému. Après cela, toutes les autres entreprises ont quitté ou ont fait faillite à l'exception de la laverie automatique public. Je ne pouvais pas partir parce que j'avais huit ans laissés sur mon bail. Et tout cela au milieu de la récession que Bill Clinton a hérité quand il a pris ses fonctions. Il a tué l'économie dans le nord de l'Indiana et les gens ont peur de dépenser de l'argent (son familier?). Je faisais du mal à encaisser mon chèque de paie et envisage personnel licenciements pour la première fois dans ma (à ce moment) de onze ans de carrière. Quoi que je fasse, peu importe ce que les solutions que je cherchais, je n'avais pas moyen de sortir.
La dure réalité est que, même si je suis bien entraîné comme un dentiste, je n'avais pas idée de la façon d'exécuter une pratique ou d'affaires certainement pas la façon de tirer ma pratique hors de la chute libre, il se trouvait. Ils ne vous apprennent ces choses à l'école dentaire. Un jour, j'ai entendu parler MGE: Management Experts, une entreprise de formation en gestion pour les médecins et autres professionnels en pratique privée. Je marchais avec tous les "raisons" habituelles pourquoi ma pratique que faisait mal l'économie, mon emplacement, etc. Ce arrêté quand j'appris une leçon tôt de MGE: Il y a des choses que vous pouvez contrôler et des choses que vous ne pouvez pas. Faites quelque chose sur ce que vous pouvez contrôler et ne vous inquiétez pas du reste.
Alors je suis au travail et appris comment construire une entreprise. Grâce à cette formation, j'ai appris à faire du marketing pour amener chez les patients qui ont vraiment pris soin de leur santé bucco-dentaire. J'ai appris à les amener à aller de l'avant avec la dentisterie dont ils avaient besoin, en dépit de l'économie. Et j'appris comment faire fonctionner une pratique efficace rapidement développée et a fait des bénéfices. Douze mois après le début de ma formation à MGE, ma pratique avait doublé, je l'avais amené sur un associé et je travaillais vingt-deux heures par semaine tandis que le bureau était géré par mon directeur de bureau formé. Et elle n'a jamais travaillé dans un cabinet dentaire avant
La vie était belle, mais je pouvais voir que beaucoup de mes collègues allaient par ce que j'avais vécu avant la formation. malheureusement, pas tous de leurs histoires terminé joyeusement comme le mien. Il était frustrant et je voulais aider. Je décide de faire quelque chose à ce sujet et dans les dix mois que je vendais ma pratique à mon associé et est venu à bord à MGE comme un partenaire.
je l'ai appris à la dure que ce n'est pas l'emplacement de la pratique, la secteur de l'assurance ou de la récession qui a conduit à l'échec dans ces conditions économiques incroyablement difficiles. J'ai trouvé grâce à l'expérience qu'il est le manque de savoir-faire dans la gestion d'une entreprise qui obtient la plupart des praticiens de soins de santé en difficulté.
Je connais un dentiste dans la région métropolitaine de Detroit avec deux partenaires qui ont fait la même pratique formation à la gestion je l'ai fait à MGE. Ils ont depuis ouvert trois nouveaux emplacements dans les quatre dernières années de la même période de temps, la récession a frappé Detroit. Leur point de vue commercial est que tandis que d'autres bureaux ferment, quelqu'un doit prendre soin de ces patients il pourrait aussi bien être eux. Ils ont récemment obtenu cinq cent soixante-dix nouveaux patients en un mois! Pensez-y, ils sont à Detroit qui a (selon les médias de nouvelles) été plus durement touchés économiquement que à peu près toute la zone des États-Unis
Je connais un autre dentiste à San Diego qui a fait la même formation et a ouvert un pratique en Juin 2008, tout comme la récession commençait. Il a refusé de participer à des plans PPO /HMO. Ses conseillers ont dit qu'il commettait un suicide financier et qu'il rejoindrait les plans en quelques mois. A la fin de ses douze premiers mois, il a réussi financièrement et obtenir plus de nouveaux patients soixante par mois. Il travaille trois jours et demi par semaine, a associé trois jours par semaine et six jours d'hygiène. Et il fait tout ce sur seulement trois chaises, et il vient d'ajouter un quatrième à garder son extension en cours. Pour le compte rendu, il y a environ 170.000 dentistes aux États-Unis et environ 20 000 d'entre eux sont en Californie du Sud.
Les dentistes mentionnés ci-dessus ne sont pas hors de l'ordinaire, ils sont juste dur travail, soins, personnes-avec qualité à quelques exceptions près: 1) ils étaient prêts à sortir et admettre qu'ils avaient besoin d'aide, 2) ils étaient prêts à penser pour eux-mêmes et ne pas acheter pour la négativité se propager au sujet de la masses, 3) ils étaient prêts à sortir des sentiers battus et ne jamais convenu qu'il était sans espoir, et 4), ils étaient prêts à investir du temps et de l'argent dans leur atout commercial le plus précieux ... eux-mêmes!
Alors oui , l'économie joue un rôle majeur dans notre vie, en particulier pour les petites entreprises et les cabinets privés. Dans l'ensemble, il est pas une belle image du tout. Mais mon point de vue est: Médecins en pratique privée doivent apprendre à gérer leur bureau afin qu'ils puissent surmonter ces problèmes et vraiment donner aux gens les soins de qualité qu'ils méritent-assurés ou non, indépendamment des conditions économiques
Gregory A.. Winteregg, DDS