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A Skill Leadership Rare: Relations avec les gens qui veulent Out En offrant des couronnes pour Convoy

 

La plupart des dirigeants éventuellement avoir à composer avec les personnes qui veulent quitter leur équipe ou organisation. Comment vous traitez avec ces situations peut être l'une des choses les plus importantes que vous faites en tant que leader. Voici un processus simple mais puissant, enseigné par Henry V de Shakespeare, qui vous aidera à vous assurer de faire la bonne chose.

En tant que leader, vous inévitablement confronté à des gens qui veulent quitter votre équipe ou organisation. Relever le défi est essentiel pour le succès de votre leadership. Votre réponse aura des répercussions bien au-delà de vos circonstances immédiates. Une des meilleures façons de répondre provient de Henry V.
de Shakespeare

Le discours d'agitation de Henry de Shakespeare avant la bataille d'Azincourt contient beaucoup de pépites de leadership. Mais les commentateurs qui racontent le discours donnent généralement un particulièrement précieux un. Ils mettent l'accent sur la «bande de frères» du discours aspects mais négligent le fait que Henry a également déclaré que si l'un de ses soldats préféreraient ne pas combattre, il leur donnerait passeport et "couronnes pour le convoi" retour en Angleterre.
< P> Henry est conscient que certains de ses soldats étaient hésitants à se battre; car il a dirigé une armée plutôt débraillé. Histoire raconte qu'ils avaient marché 260 miles en 17 jours. Ils étaient à court de nourriture. Ils étaient trempés par deux semaines de pluie continue. Beaucoup d'entre eux souffraient de dysenterie contractée de boire l'eau du bassin fétide. Et ils ont été confrontés à la fleur de la chevalerie française, chevaliers qui reposaient, mieux équipés et avide de bataille. Donc, il y avait probablement beaucoup de soldats qui voulaient éviter la bataille, obtenir rapidement à la côte et à bord des navires pour l'Angleterre.

Shakespeare a son Henry répondre à ces défis de leadership de façon éloquente. Au lieu d'essayer d'amadouer ceux qui voulaient partir en restant avec lui, ou d'autre part, de les punir, il a fait quelque chose de beaucoup plus efficace. Il fait les passeports et l'argent pour aller offert

«proclamer plutôt elle, Westmoreland, à travers mon hôte,
que celui qui a pas l'estomac pour ce combat,
laisser partir, son passeport doit être faite,
Et couronnes pour mettre en convoi sa bourse; Nous ne serions pas mourir en compagnie de l'homme qui craint
sa bourse à mourir avec nous. "

Maintenant, appliquer cette leçon à ces gens qui vous disent qu'ils veulent. Vous pouvez vous retrouver remodeler votre relation avec eux de façon positive et stimuler votre efficacité du leadership avec les gens qui restent.

Voici comment vous le faites. Offrez-leur "couronnes pour le convoi." Demandez-leur de dresser des actions spécifiques de leadership qu'ils prendront à partir. Fournir des jalons et des moyens que vous et ils peuvent suivre leurs progrès. Soutenez-les dans leur prise de congé comme tout chef de la cause qui séjourne.

On pourrait dire que si quelqu'un veut sortir ... bon débarras! Mais nous allons examiner cela. Quand quelqu'un veut partir, deux faits sont applicables. La première est que, de toute évidence, cette personne - pour une raison quelconque - est insatisfait et est à la recherche de la satisfaction ailleurs. Et deux est que vous avez une relation avec la personne. Il pourrait être une bonne relation. Il serait peut-être une mauvaise relation. Mais voici le point: Vous ne voulez pas d'obtenir les deux faits mélangés dans une mauvaise voie. Parce que cette relation va continuer d'une manière ou d'une autre, même si vous ne définissez pas les yeux sur l'autre à nouveau.

Une mauvaise relation avec un employé qui a quitté votre organisation peut revenir vous hanter de nombreuses manières imprévues. Par exemple, il peut empoisonner votre relation avec les gens qui restent derrière. En soutenant cette personne à prendre le leadership de leur départ, vous créez une occasion pour vous de changer votre relation avec eux, de travailler ensemble d'une manière positive. Cela peut aider à corriger les mauvaises sentiments qui auraient autrement cultivés pire.

Lorsque COURONNES POUR CONVOI ne sont pas offerts en dépit ou rancoeur, mais d'un désir sincère d'aider, vous transformer une situation potentiellement mauvaise dans un une bénéfique. Et qui sait? Peut-être, comme Henry, vous obtiendrez une victoire surprise inattendue.

2005? Le Filson Leadership Group, Inc. Tous droits réservés.


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