Dr. Bruce Glazer a publié une fonctionnalité dans la santé bucco-dentaire (Nov. 2011) appelé & ldquo; L'entrepreneuriat et de dentisterie & ndash; mutuellement exclusifs? & rdquo ;. Je me sens obligé de réfuter respectueusement. Dr Glazer fait l'argument selon lequel, car la probabilité de défaillance est relativement faible et les idées et services pas nouveau, les dentistes ne doivent pas se considérer comme des entrepreneurs, ni l'esprit d'entreprise dans leur meilleur intérêt. Dr Glazer poursuit en disant que les dentistes qui essaient d'être entrepreneurs eux-mêmes ont souvent des problèmes. Vraiment?
J'entraîne des dentistes dans les compétences commerciales de base. Je commençai la vie dans le domaine dentaire, il y a 30 ans en tant que gestionnaire de bureau pour une pratique OMS. J'étais dès la sortie de l'école de commerce. Depuis, j'ai servi la profession dentaire en tant que directeur commercial, comptable, consultant, puis, après avoir obtenu mon diplôme d'entraîneur, comme entraîneur et d'affaires formateur. Pendant des années, j'ai vu comment un manque de compétences en affaires affecté de nombreux dentistes et leur personnel. Je compris que je pouvais être un meilleur service aux dentistes en les aidant à développer leurs compétences en affaires, plutôt que de le faire tout pour eux, donc je développé un programme appelé Bootcamp affaires pour les dentistes. J'ai passé les deux dernières années d'enseignement dentistes compétences fondamentales d'affaires telles que la lecture des états financiers, la planification d'entreprise, la résolution de problèmes et le leadership. L'acquisition de ces compétences essentielles est de faire une différence pour les dentistes.
Je suis d'accord que les dentistes peuvent se trouver trop profond quand ils essaient d'étendre leurs ailes entrepreneuriales sans les compétences de planification et d'affaires pour faire une bonne analyse de rentabilisation pour leurs projets . Cependant, je pense que le Dr Glazer a fait quelques hypothèses dans son article sur l'esprit d'entreprise que je voudrais contrer
La première est que la définition de & lsquo;. Entrepreneur & rsquo; est quelqu'un qui prend plus de risques normaux. Chaque entreprise est risquée, même un cabinet dentaire. Dans les bons moments, il est vrai que la plupart des cabinets dentaires sont l'argent décideurs naturels; ceci est une épée à double tranchant, à mon avis. Lorsque le flux de trésorerie est bon, il est facile de supposer que vous faites toutes les bonnes choses; cependant, sans fondements solides sur lesquels se fonder, cette circonstance obtient de nombreux dentistes en grande difficulté quand les temps sont un peu plus serré. Même si le risque ne peut pas être vivement ressentie en tout temps, il existe et chaque décision d'affaires doit être pesé contre le risque /récompense. L'acceptation de tout risque est entreprise; on n'a pas à aller bien sur une branche d'accepter des risques plus importants et plus afin d'être un entrepreneur.
Deuxièmement, et le plus alarmant, est l'hypothèse que l'expansion est tout accroissement de la production seulement. Mon opinion, basée sur l'expérience, est que toute pratique où l'accent est mis principalement sur la production est en difficulté à plusieurs niveaux, y compris la pratique lente et régulière traditionnelle. la rétention des patients et du personnel (ou son absence), l'inattention à l'efficacité et le manque de capacité à planifier sont des symptômes de cette maladie. Le revers de la médaille est que, avec une planification minutieuse et une attention à tous les aspects de l'entreprise de la dentisterie (y compris la gestion des risques, les valeurs, les ressources humaines, l'efficacité, le retour sur investissement, le mentorat, le contrôle de la qualité et les objectifs généraux), l'expansion de son /sa entreprise peut être tout à fait réalisable pour un dentiste sans compromettre les soins aux patients ou à la qualité de toute sorte
à mon humble avis, vous avez la cause et l'effet inversé. l'esprit d'entreprise ne sont pas la cause de la qualité de prendre un & lsquo; nose-dive & rsquo ;. Au contraire, les résultats négatifs deviennent la norme que lorsque l'esprit d'entreprise, dans sa forme la plus pure, n'est pas pratiquée. Aller hors sauvagement dans toutes les directions sans planification et soigneusement examiné l'intention est pas l'esprit d'entreprise.
I love la profession dentaire et je veux le voir prospérer. Je vois les dentistes font les mêmes erreurs encore et quand il vient aux finances, les affaires et la gestion du personnel. Ces erreurs sont évitables et réversibles. I & rsquo; essaie difficile de faire quelque chose! OH
Kristin Nickells est une entreprise certifiée & amp; Coach de leadership pour les dentistes. Elle est l'auteur de How To Stop Making les 8 plus grandes erreurs Dentistes Make (CD audio) et développeur /formateur d'entreprise Bootcamp pour les dentistes (une des compétences en affaires programme de formation en ligne).