A ma connaissance, cela n'a jamais été publié par AGD Magazine. Donc, je pensais que je soumets ici à la place.
Monsieur le rédacteur,
En réponse à l'invité l'éditorial du Dr W. Carter Brown 'Dental Care en tant que produits de base «Je comprends le sentiment d'un dentiste senior (praticien solo?), en observant les défis de la pratique privée dans la journée et l'âge d'aujourd'hui. Les défis sont nombreux: une économie en difficulté a touché tous les dentistes, je sais, le marketing dentaire est complètement différente de 5 ans auparavant - pas de pages plus d'annonces jaunes apportant de nouveaux patients, les sites Web maintenant mis à jour et les médias sociaux et les charges de travail sont ce qu'il faut et nous avons encore des ouvertures dans nos horaires. Ajoutez à cela la perspective de la réforme des soins de santé, mises à jour technologiques continus et le défi permanent de suivre cliniquement ainsi que la gestion du personnel et la malédiction chinoise "Puissiez-vous vivre en des temps intéressants» semble parfaitement appropriée.
Peut-être le Dr Brown a eu des expériences personnelles avec une chaîne de soins dentaires d'entreprise et a été déçu que son bien soignés pour les patients ont fini par surtraitées ailleurs. Je comprends. En tant que gestionnaire de bureau pratiqué pendant 15 ans, je me suis entretenu avec les patients venant nous pour un deuxième avis après avoir visité d'abord une chaîne dentaire d'entreprise locale dans ma région. Les patients me ont donné leur plan de traitement initial et nous avons comparé notre approche conservatrice mini-invasive préventive, cette option locale de la chaîne d'entreprise. Habituellement, nous sauvons nos patients 50% - 70% en réduisant le traitement et les frais
Si 'commoditization se produit comme un marché de biens ou de services perd la différenciation dans sa base d'approvisionnement »(Wikipedia) puis le moment est venu pour les dentistes à. faire des changements dans leurs pratiques pour éviter de perdre leur identité aux patients. Regardez les énormes changements qui se produisent autour de nous en ce moment: en tant que gestionnaire de bureau MBA pour un 7 dentiste, 20 personnes, 18 operatory, groupe de pratique privée, je partenaire avec le propriétaire dentiste pour comprendre l'avenir de la dentisterie et de positionner notre pratique pour être prêt pour le nouveau changement au sujet de frapper la dentisterie. Nous voyons l'avenir appartenant à la pratique de groupe (à partir de 2009, 55% des dentistes pratiquent dans au moins un groupe 2 de dentiste pour les statistiques de l'ADA) en utilisant l'amélioration de la santé dentaire mesurables qui peuvent être suivis par les tiers payeurs qui seront ensuite partager ces résultats en ligne avec ceux qui recherchent un nouveau dentiste. La pratique de groupe permet, comme le Dr Brown a mentionné «l'efficacité, les coûts partagés et des installations partagées» - non pas comme la mise au point, mais seulement le point de départ pour les dentistes de rester indépendant -. non détenues par une organisation basée sur l'hôpital En fait, si vous voyez l'avenir de la dentisterie comme aider les gens à maintenir leur santé (maladie dentaire est une infection curable évitable) - alors vous reconnaissez que notre approche de remboursement actuel ne récompense pas les dentistes pour faciliter les patients à être en bonne santé. Assurance dentaire paie les grands mâles pour corrections (couronnes, implants) - et plus vous réparer et remplacer les dents naturelles, plus vous gagnez. D'autre part, si vous avez réussi à prévenir les maladies dentaires dans votre population de patients, alors vous gagnerez beaucoup moins de revenus. Cela signifie que vous soit (ou peut-être deux) besoin d'augmenter considérablement le nombre de nouveaux patients ou vous avez besoin pour réduire vos frais généraux. En tant que «chef d'entreprise» de ma pratique, je suis responsable de ces deux tâches. Le plus de succès que je suis à réduire les frais généraux et l'augmentation de notre nouveau volume de patients, plus nos dentistes peuvent pratiquer la dentisterie préventive, mini-invasive. Je suis fier de collaborer avec mon propriétaire-dentiste (un MAGD, par le manière) que nous avons développé un "Dental Accueil Proposition" pour un programme pilote ici dans l'Ohio qui prendrait notre approche pour garder les patients de rappel régulières décroissance sans et traiter notre population Medicaid locale de la même manière par incentivizing santé. Grâce à une combinaison de la compréhension de mon dentiste de modification du comportement et des compétences cliniques ajoutés à mon objectif d'entreprise sur des résultats mesurables, nous espérons fournir une solution aux 700.000 nouveaux inscrits Medicaid prévus dans l'État de l'Ohio grâce à la réforme des soins de santé. Cela pourrait se traduire par une victoire pour les patients qui ne peuvent garder leurs dents, une victoire pour l'Etat qui peuvent se permettre de prendre soin de ce groupe, et une victoire pour les dentistes qui peuvent remplir le temps ouvert dans leurs horaires, plus aider les pauvres. en tant que vice-président de AGD, peut-être une opportunité existe - ne pas dénoncer l'influence de la dentisterie d'entreprise, mais pour réellement travailler avec les compagnies d'assurance (qui ont déjà les données sur les procédures) pour organiser ces données brutes et de développer une statistique profil des dentistes qui ont réussi à guérir les maladies dentaires. Ces profils doivent être partagés en ligne - afin que les gens peuvent choisir le dentiste qui est le plus réussi à maintenir la santé bucco-dentaire. Puis, avec l'aide de l'AGD, ces compagnies d'assurance peuvent changer leur remboursement pour récompenser ces dentistes. Ainsi, sont les dentistes d'entreprise l'ennemi? Non, les dentistes généralistes (si solo ou coporate), les compagnies d'assurance et notre gouvernement ne sont pas en train de rattraper cette nouvelle ère de la dentisterie entraînée par la nécessité d'une réduction des coûts pour les patients en traitement de la maladie dentaire. Cela met les chaînes d'entreprise et les dentistes en solo sur un sol - avec la bonne motivation. Les gestionnaires de bureau avec une approche de chef d'entreprise peuvent aider leurs dentistes à faire cette transition avec succès. Avec chacun d'entre nous de prendre les devants pour façonner l'avenir de la dentisterie, nous pouvons améliorer de façon mesurable la santé bucco-dentaire de la population américaine. Jill Nesbitt, MBA
• Les médecins non seulement la pratique en groupes, ils sont la «propriété» par les entreprises • Assurances et le gouvernement des hôpitaux sont des conducteurs primaires pour les décisions en matière de soins de santé du patient
• Classement des fournisseurs de soins hospitaliers et de santé permet aux gens de choisir en fonction de critères mesurables (c.-à-nombre de chirurgies réussies terminées)
• A propos de tous les 35-40 ans dentisterie se remodèle de. 1880-1924 dents de traction (aussi indolore que possible), 1925-1955 Remplissez les dents plutôt que de les tirer, 1955-1990 Reconstruire occlusion, 1980-2015 dentisterie esthétique et maintenant à la santé totale (diabète, bébés de faible poids, l'apnée du sommeil - tous sont influencée par la santé bucco-dentaire)
• soins de santé nationalisée ajoutera 100.000 de de personnes à des programmes fédéraux et d'État du gouvernement Medicaid - avec quelques fournisseurs de Medicaid pour prendre soin de la population existante, comment ce volume supplémentaire soit pris en charge