L'autre jour, une jeune formation canadienne aux États-Unis voulait des conseils pour son retour à Toronto pour établir la pratique en parodontie (Toronto, le centre de l'univers comme nous les indigènes pensent, comme s'il n'y avait pas d'autres endroits où aller, vivre et travailler). Je suis heureux de lui parler; après tout, je suis près de trois décennies d'expérience dans la pratique. Simple, isn & rsquo; t, il suffit de répondre à deux questions, je lui ai dit. HA, comme mes enfants diraient, ici, vous l'avez! Np (qui est "pas de problème" pour ceux qui don & rsquo; t vivent avec textos tous les jours et aussi bien).
D'abord, le "hibou sage" dit au «jeune homme» qu'il doit répondre aux questions de l'endroit où parodontologie va et ce qui est dans son avenir? Figure quels changements se produiront en fonction des tendances anticipées, des percées scientifiques, ou l'évolution des modes de renvois. Ensuite, résoudre la deuxième question liée à l'économie de la pratique, la densité des «jardiniers de gomme" dans une zone géographique donnée, les tendances de «l'esprit d'entreprise dentaire» et «corporatisation» de la pratique dentaire en général émergents en ce qui concerne la pratique de la parodontie.
Ensuite, le "hibou sage" a réalisé que ces questions ont été posées depuis qu'il a commencé à pratiquer, et bien avant cela, et après cela, à plusieurs reprises, sans que personne en mesure d'y répondre avec un degré élevé de prévisibilité et ndash; tout simplement, nous étions incapables de prédire l'avenir de ce domaine relativement étroit qui allie l'art et la science de la parodontie.
Pour la vie de moi, je ne peux pas trouver la référence à une étude particulière que je lis dans une revue scientifique de renom. Les auteurs ont demandé deux groupes de scientifiques dans un domaine plutôt étroit dans la catégorie plus large de la science appelée biologie moléculaire. Les réponses des scientifiques appartenant au groupe des leaders bien établis du champ étroit ont été comparés aux avis donnés par les jeunes et brillants scientifiques qui étaient au début de leur carrière, mais qui travaillent déjà dans le même domaine. Les réponses ont ensuite été examinées pour la précision de la prédiction en cinq ans et rsquo; temps; une période relativement longue dans ce domaine particulier en mouvement rapide des connaissances. À ma grande surprise, les prédictions des dirigeants étaient nettement inférieures par rapport à la prévoyance de la cohorte plus jeune. Pourquoi est-ce que ce "hibou sage", qui a passé quelques décennies dans et autour du jardin parodontale, ne pouvait pas répondre aux deux questions & ndash; et, en particulier le premier d'une importance cruciale? Peut-être cela est dû à une contrainte que notre cortex se développe lorsque nous sommes trop près d'une question ou trop à l'aise dans notre environnement. Plus probablement, une fois que nous sommes "dans la boîte" on ne peut guère penser «out of the box".
Il y a des exemples dans l'histoire récente de personnes qui pourraient penser «en dehors de la boîte» et ont été audacieux d'agir sur elle. Steve Jobs a été l'un d'entre eux (il a inventé l'expression grammaticalement incorrect de «penser différemment», comme pour narguer l'établissement). Lui et son équipe chez Apple Inc. avait prédit ce qui semblait être le «futur improbable» et a eu le courage d'agir sur elle. En revanche, ceux de Research in Motion & ndash; (RIM qui nous a donné le Blackberry) ne pouvait pas penser à l'extérieur de leur «boîte» plutôt riche et bien établie. Les gens d'Apple ont agi sur une prédiction audacieuse et fait advenir. Alors que ceux de RIM ont été contraints dans les «petites boîtes noires» qui étaient déjà en 90 millions de mains de payer pour l'avantage d'avoir un Blackberry, la plupart d'entre eux travaillent dans le monde de l'entreprise haut parmi eux l'armée américaine et le gouvernement des États-Unis. Leur manque de prévoyance conduit à la triste état de ce qui était autrefois la plus brillante étoile de l'entrepreneuriat canadien.
Bien que ce "hibou sage" ne peut toujours pas répondre aux deux questions avec une précision convenable, voici quelques-unes de mes vues sur l'avenir comme il se rapporte à parodontie et en général:
plus nous nous éloignons d'être «les fournisseurs de soins de santé» plutôt que «les gens d'affaires de la dentisterie" l'cloudier sera notre avenir
tant que nous dentistes et ndash; y compris parodontistes et tous. autres spécialités & ndash; résoudre les problèmes de nos patients avec intégrité à un niveau très professionnel et éthique, nous continuerons à être respectés et les plus prospérer susceptibles
Ceux qui façonnent la science de la parodontie devraient peut-être oser penser "en dehors de la boîte. "une fois dans un tout en évitant de répéter les conclusions déjà établies ou essayer de prouver des faits évidents que peut-être le don & rsquo;. t besoin d'être prouvée par des méthodes scientifiques établies
Ceux qui façonnent l'art de parodontie doit rester dans les limites scientifiques, mais sans crainte de . l'ouverture d'une «boîte» inhabituelle qui atterrit sur leurs traces
Quant à mon jeune ami est mon conseil: don & rsquo; t demander des conseils, vous pouvez le trouver (en) vous-même. HA. Ici, vous l'avez! Je vous en prie. Np. OH
Dr. Birek est professeur agrégé au département de parodontologie et chirurgien du personnel avec l'Unité de reconstruction orale à l'Université de Toronto. Il maintient une pratique privée en parodontologie et chirurgie implantaire à Toronto. Peter est l'éditeur Peridontology pour le Journal de la santé bucco-dentaire.
