Le mot & lsquo; entrepreneur »était en vogue dans les années 1980 et est maintenant venu pour signifier une personne qui organise et exploite une entreprise ou des entreprises, en prenant plus de risques financiers normaux afin de le faire. Entre & timide, preneurism est une entreprise incertaine que les chances de succès ne sont pas favorables. Ainsi, selon cette définition, un dentiste est pas un vrai entrepreneur, que les chances de succès est relativement élevé. Cependant, l'esprit de l'esprit d'entreprise existe sûrement au sein de la dentisterie. La plupart des dentistes veulent réussir et compte tenu de la demande de services dentaires - ils sont! Les cabinets dentaires ne pas apporter de nouveaux services au public. Mais, ils peuvent être commercialisés d'une manière unique et différent, peut-être dans un esprit d'entreprise. Si un entrepreneur est un succès, la société créée peut être vendue, prise publique, ou retenu personnellement. De toute façon, la réussite des entreprises est mesurée dans les millions. La plupart des cabinets dentaires solo diffèrent de ce scénario. Ils se développent habituellement régulièrement, mais lentement et offrent le propriétaire d'un salon confortable.
À bien des égards, cette croissance lente et régulière est la genèse d'un praticien qui, après l'obtention du diplôme, a besoin de beaucoup de temps pour développer les compétences cliniques nécessaires à pratiquer au dessus de la norme acceptée. La plupart des intervenants en dentisterie conviennent que, pour devenir vraiment accompli en dentisterie, il exige beaucoup de pratique et le passage du temps, un peu comme un musicien. Je crois que le scénario ci-dessus, pour être la voie de développement appropriée en dentisterie. Le problème, cependant, se produit lorsque les dentistes commencent à acquérir de nombreux bureaux actifs dans une tentative pour devenir entrepreneur. Ces pratiques sont exigeants et ont besoin d'un modèle d'entreprise distincte, qui est généralement en désaccord avec la dentisterie de qualité. Ces modèles vont au-delà des achats avisés, bonne dotation en personnel et de services ont augmenté - ils sont sur une productivité accrue
Il y a seulement tellement que la production peut augmenter avant creeps de compromis dans et plongées de nez de la qualité.. Ce ne sont plus la tenue des dossiers, le consentement éclairé, et les diagnostics appropriés pratiqués car ils sont trop fastidieux et mal compensé. Les effets indésirables deviennent la norme et il ne faut pas longtemps pour le dentiste d'être impliqué dans une poursuite pour faute professionnelle ou d'une plainte collégiale. La plupart des dentistes que j'ai enseigné ou encadrés possèdent des compétences adéquates, mais les exigences de la surproduction peuvent les faire sauter les étapes et devenir bâclée. Lorsque cela se produit et une plainte College suit, le dentiste doit prendre du recul et de façon réaliste d'évaluer la raison pour laquelle le problème est survenu en premier lieu
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De mon expérience de travail avec CDPA comme conseiller dentaire, le manque de tenue des dossiers, diagnostics et des soins dentaires en général en dessous de la norme provinciale sont les symptômes de la maladie sous-jacente. La cause profonde est un calendrier réaliste de production qui, dans la plupart des cas, rend la dentisterie et l'esprit d'entreprise mutuellement exclusifs. OH