La longue passe de devenir un dentiste qualifié est terminée. Maintenant, ce qu'il faut faire? Certains dentistes iront directement dans des études ou des stages de troisième cycle. D'autres prennent les longues vacances méritées, mais la plupart vont dans la pratique en tant qu'associé
Associating présente de nombreux avantages: Aucune charge financière supplémentaire - le principal paie toutes les factures et investit dans l'installation et l'équipement - ainsi la nouvelle. diplômé a la possibilité de payer les dettes d'étudiants ou d'épargner pour les besoins futurs
Little responsabilité de la direction -. le principal est le gestionnaire de la pratique -. ainsi l'associé est en mesure de se concentrer sur le renforcement des compétences cliniques et les compétences de gestion des patients
la liberté de se déplacer à court préavis et de poursuivre d'autres possibilités - la plupart des directeurs demandent un ou deux mois de préavis - malheureusement, de nombreux Associés laissent à très court préavis. Cette pratique est déconseillée car elle crée toujours des sentiments durs et les répercussions potentielles futures
Les inconvénients sont les suivants:.
Le manque d'autorité pour la prise de décision majeure - le principal contrôle l'horaire du nouveau diplômé et le flux des patients - parfois au point où il /elle travaille à un rythme beaucoup plus lent que souhaité
une courbe lente augmentation des revenus -. il faut un an ou deux pour gagner la confiance du principal, le personnel et les patients avant la Associate travaille au rythme nécessaire pour gagner ce qui est nécessaire pour la réduction rapide de la dette ou de l'épargne.
Avis court terminaisons sont courantes lorsque l'associé et le directeur ont une philosophie différente qui lui permet d'être hors de travail quand il ou elle pourrait gagner un revenu.
De nombreux Associés travaillent dans plusieurs pratiques comme la plupart des directeurs ne peuvent offrir deux ou trois jours de la circulation des patients.
Les alternatives sont à mettre en place un nouveau bureau à partir de zéro ou d'acheter une pratique établie pour éliminer ces inconvénients. Historiquement, le nouveau diplômé est pas prêt pour l'une de ces engagements pour au moins trois à cinq ans. Ainsi, l'associé-navire est le choix de la grande majorité, même avec les lacunes évidentes.
L'associé Buy-In (AKA "Recrutez L'Acheteur")
Certains postes associés sont entreprises avec l'intention d'acheter dans la pratique à une date ultérieure. Certains accords associés ont le temps et le prix plus ou moins convenu dès le départ. Malheureusement, ces intentions sont souvent reportées ou abandonnées comme la relation entre principal et associé développe. Comme de nombreux mariages, les intentions sont pour un engagement à long terme, mais souvent ce n'est pas le cas. Les gens et les professionnels peuvent se développer à part dans leurs plans et leurs rêves et de nombreux accords sont rompues prématurément.
Les directeurs sont invités à éviter toute promesse de la propriété lors de l'embauche d'un dentiste associé. Les directeurs utilisent souvent la promesse de la propriété d'attirer un associé approprié. Habituellement, ils attendent l'associé de travailler le soir, le vendredi et le week-end. Ils donnent l'associé patients difficiles et des procédures difficiles. Un cas, au point, impliqué un dentiste qui a embauché un adjoint pour les raisons ci-dessus. L'associé a exigé une offre de la propriété après un an. À contrecœur le dentiste concédé. Cependant, après un court laps de temps, l'arrangement conclu était insatisfaisant. L'associé poursuivi pour un congédiement déguisé et a reçu un règlement important.
Entrevues avec beaucoup de jeunes associés révèlent qu'ils conviennent d'un engagement d'acheter parce qu'ils veulent dans la position d'acquérir de l'expérience et de gagner un revenu. Un associé peu scrupuleux a admis qu'il avait copié les enregistrements informatiques de la pratique du principal et a l'intention d'ouvrir un bureau à proximité. Il a avoué que certains membres du personnel étaient prêts à se déplacer avec lui et en fait une «mutinerie» était en préparation. Les directeurs sont invités à se méfier et de vérifier les véritables intentions de leur associé.
De toute évidence à la fois le principal et l'associé doivent se conformer aux pratiques commerciales équitables. Beaucoup de jeunes diplômés ne sont pas prêts pour un accord de propriété en raison de leur situation personnelle. Certains vont se marier et fonder une famille et peut ne pas vouloir rester dans un domaine particulier. La propriété exige un engagement et un sentiment de permanence.
Associés qui choisissent d'aligner avec un principal sont invités à demander un accord associé. L'accord (voir les annexes pour une copie de l'échantillon) ne doit contenir aucune mention de l'achat ou l'achat de la pratique pure et simple. Ce serait prématuré pour les deux parties. L'accord associé doit être un contrat en se concentrant uniquement sur les conditions d'emploi. Les conventions d'achat devraient être négociés à une date ultérieure, une fois que la compatibilité a été déterminée et les délais appropriés peuvent être définis. Ceci est généralement un processus un ou deux ans.
Malgré l'importance de ces accords, la recherche suggère que moins de la moitié des principaux et associés relations ne dispose pas d'un accord signé en place. Ceci est une recette pour le désastre que l'une des parties pourrait mettre fin à la relation à tout moment. Cet accord devrait définir de nombreuses pratiques communes. Par exemple, les associés se sentent généralement «droit» pour communiquer avec les patients qu'ils ont fait dans le bureau, tandis que directeurs se sentent souvent que ces patients appartiennent à la pratique.
Alors, qui est correct? Les organismes de réglementation ont des directives strictes quant à savoir comment et quand les dentistes peuvent communiquer avec les patients à des fins commerciales, mais normalement ils ne pas intervenir dans les litiges commerciaux. Ainsi, lorsque les dentistes au départ commencent la lutte pour les patients, une action en justice coûteuse entraîne souvent. Un accord écrit peut avoir empêché cette lutte inutile et souvent humiliante. enquêtes ROI Corporation montrent les amitiés de nombreux dentistes ont été perdus de cette manière.