Si je devais un sou pour chaque fois, on m'a demandé aux trois questions suivantes, je serais confortablement riche.
"Pourquoi est-ce que le dentiste dans la rue se porte bien l'exploitation de son /sa pratique et je me bats pour faire le mien un succès? Nous avons les mêmes pratiques de taille et nous les exploitons de la même façon! »Ou
" J'ai une porte tournante quand il vient à mon personnel. Comment puis-je embaucher les bonnes personnes pour travailler avec moi? »Ou
" Mon partenaire et moi avons convenu de se séparer. Pourquoi est-ce qu'un grand pourcentage des partenariats dentaires échouent? "
La réponse Parce qu'il n'y a pas de one-size-fits-all approche pour exploiter une entreprise dentaire , l'embauche de la bonne équipe pour compléter ou ajouter à la réussite de cette entreprise, ou en choisissant le dentiste «droit» en tant que partenaire commercial, sont importants. Permettez-moi d'expliquer. Je levai la définition de l'entrepreneur dans le dictionnaire Merriam-Webster. Il lit, celui qui organise et assume le risque d'une entreprise ou d'une entreprise. Je pense donc qu'il est sûr de dire que la majorité des dentistes qui possèdent ou exploitent une pratique ou d'affaires sont des entrepreneurs. Depuis de nombreuses années, les entrepreneurs dentaires ont été placés dans une boîte jumbo avec la conviction que les techniques utilisées pour exploiter une entreprise, d'embaucher les membres de l'équipe de droite, et peut-être former un partenariat doit être abordée de la même façon, avec la même méthodologie. Ceci est tout simplement pas vrai plus parce que pas tout le monde est construit de la même manière. Malheureusement, cette notion a mis certaines pratiques et les entreprises hors de l'entreprise Point à méditer -. Est Donald Trump le même entrepreneur que Richard Branson? Est-Richard Branson le même entrepreneur que le Dr Oz? Est Dr Oz même entrepreneur que Steve Jobs? Pensez à leurs comportements d'affaires, comment ils ont commencé, le produit ou le service qu'ils mis sur le marché, et la route qu'ils ont choisi de faire un nom pour le produit et /ou service. Au 21e siècle, un nouveau modèle différent en mettant l'accent sur l'approche et la compréhension de l'esprit d'entreprise est enfin effusion sa lumière. Il a appelé l'ADN entrepreneurial ou votre profil BOSI. BOSI signifie B Le B Le O Le S Le I Ces définitions offrent une brève explication pour vous lancer sur la voie de la découverte de votre ADN entrepreneurial unique, tout en apprenant à le faire fonctionner spécialement pour vous dans votre vie professionnelle et dentaire. Que pensez-vous de votre ADN entrepreneurial est? Vous pouvez savoir en remplissant votre évaluation gratuite au * Évaluation initiale BOSI. "Mr. et Entrepreneur Mme dentaire, vous êtes unique. Votre ADN entrepreneurial BOSI distinctif a et continuera à passer à l'action chaque fois qu'une décision est prise. Pour prendre les bonnes décisions, vous devez découvrir vos traits primaires et secondaires spécifiques ADN entrepreneurial, de comprendre les forces et les faiblesses de chacun, concevoir un plan d'action pour vous, et déployer votre plan personnalisé dans votre marché. Si vous êtes intéressé à améliorer votre plan d'affaires actuel ou la création d'un plan d'action pour travailler avec votre nouvelle entreprise basée spécifiquement sur votre ADN entrepreneurial, Performance Institute dentaire peut vous aider. "
uilder, O
pportunist, S
pecialist, et I
nnovator. ADN entrepreneurial et les BOSI Profil aider les entrepreneurs dentaires découvrir leur mode distinct de fonctionnement, tant dans leur vie professionnelle et personnelle. Alors, quelles sont les caractéristiques de chaque profil?
uilder ADN fait jusqu'à 10% des propriétaires d'entreprise. Ce sont des individus qui créent des entreprises hautement évolutives et poussent les à des millions (des milliards) de dollars en revenus presque sans effort. Ils sont construits pour déployer des systèmes de croissance élevés et entraîner de grandes équipes.
pportunist ADN représente environ 30% des propriétaires d'entreprise. Ils sont attirés par les possibilités de plancher au sol et ont tendance à tremper dans de multiples industries, souvent en même temps.
pecialist ADN représente environ 45% de tous les propriétaires d'entreprises. Ils passent par les années de scolarité, d'apprentissage ou de formation sur le tas de développer une expertise dans un domaine. Ils ont tendance à choisir une industrie et rester pendant 10 à 30 ans.
nnovator ADN représente environ 15% des propriétaires d'entreprise. Ce sont les «savants fous». Ils veulent changer le monde avec leur innovation. Ils préfèrent de loin être dans leur laboratoire que dans le bureau ou dans les opérations commerciales.