Il peut souvent être un défi de gérer l'absentéisme et la fréquentation de votre personnel. De toute évidence, certaines absences sont inévitables, mais rien demander moins que parfait est le moyen le plus sûr d'encourager la faible participation. Si vous voulez motiver les gens à être au travail, vous devez faire plus que de les menacer. Commencez par dire à votre personnel ce que vous voulez vraiment d'eux:. Assiduité parfaite
Faites attention lorsque la présence d'une personne ne parvient pas à répondre à vos attentes. Les médecins et les manières de bureau disent généralement peu aux employés dont la fréquentation tombe dans la fourchette "acceptable". Ne perdez pas cette occasion précieuse d'influencer positivement les habitudes de fréquentation d'un employé.
Quand un employé qui a été absent revient au travail, prendre le temps de les accueillir et d'exprimer votre préoccupation. Ensuite, allez sur l'impact tangible leur absence a eu sur les autres, les patients et la pratique. Les gens qui croient que leurs contributions individuelles question ont tendance à venir travailler plus souvent que ceux qui croient autrement. Ils se rendent compte que d'autres personnes en dépendent.
Assurez-vous de récompenser ceux dont la présence est constamment élevée. Prenez le temps de remercier sincèrement ceux qui ont quelques problèmes. Quelqu'un qui est rarement absent doit être dit comment il ou elle a aidé l'équipe. Comme la plupart des dirigeants sont occupés à éteindre des feux, ils oublient souvent de prendre le temps de renforcer les bonnes habitudes existantes et d'encourager de nouveaux comportements souhaitables de leurs travailleurs. Passez quelques minutes chaque jour en appréciant les employés fiables qui font l'effort de se présenter tous les jours. De cette façon, vous êtes presque certain de continuer à obtenir le meilleur d'entre eux