Lors d'un déjeuner récent, un ami cher et digne de confiance m'a demandé d'énumérer les décisions que j'ai fait au cours des 30 dernières années, ce qui, à son avis, a conduit à une carrière réussie dans l'enseignement et la pratique de la dentisterie. Il est celui qui m'a rencontré quand j'étais un immigrant très vert "frais du bateau" sans qualification - il a été témoin, a participé activement et guidé dans plusieurs de mes activités au cours des trois dernières décennies. Au début, il était facile pour moi de choisir les quatre grandes fourches de la route et nommer les bonnes décisions que j'avais faites à ces jonctions. À la réflexion, cependant, ils ont été les mesures prises dans des circonstances créées par des tours d'événements pas entièrement sous mon contrôle et pouvaient donc être considérés sous la rubrique «être au bon endroit au bon moment» (c.-à-être de la chance) et rendre le décisions évidentes (c.-à-être intelligent). En regardant cela de cette façon, il semble que je l'ai fait que de bonnes décisions et peut-être tout simplement finir le "jeu" parfait dans une décennie ou deux.
Marche retour du déjeuner avec un "halo lumineux" autour de ma tête, une pensée mal à l'aise est apparu. Je me demandais si je fait des mauvaises décisions le long du chemin, et si oui, quels étaient-ils. Si je l'avais pris des décisions qui peuvent avoir déraillé ma carrière ou m'a empêché d'atteindre plus?
De retour de déjeuner, j'assemblé rapidement une liste embarrassante de mauvaises décisions. En regardant cette liste, ma carrière semblait être l'une des occasions manquées et potentiel inexploité.
Plus tard, en face de mon ordinateur cher et digne de confiance, je passé en revue les images intrabuccales StepByStep prises au cours d'une procédure terminée par nos résidents parodontie. Je le fais régulièrement (je l'appelle «l'imagerie en temps nearreal") avec les cas que je supervise et, dans une moindre mesure, avec mes propres cas en pratique privée. Il semble qu'au cours de ces procédures, nous faisons une série de décisions: les bonnes décisions et de mauvaises décisions, qui conduisent, dans l'écrasante majorité des cas, ce qui est considéré les résultats du traitement avec succès. Heureusement, en dentisterie aujourd'hui, nous obtenons d'excellents résultats avec un degré élevé de prévisibilité. En analyse finale cela est possible parce que faire la plupart du temps de bonnes décisions à différents carrefours au cours d'une chirurgie d'implant par exemple. Donc, si l'on regarde les bonnes décisions que nous obtenons un "halo lumineux" autour de nos têtes comme de nombreux orateurs sur le "circuit" avoir. Presque toujours cependant, mes "photos timelapse" qui retracent la multitude de mesures prises au cours de la chirurgie montrent des étapes qui pourraient être considérés pas si bon et peut-être carrément mauvais mais conduisant à un résultat positif bien barbouillé par l'odeur de potentiel inexploité. Donc, si l'on regarde seulement les mauvaises décisions, nous nous sentons coupables
La lecture du livre magnifique par Rohinton Mistry (McClelland & amp; Stewart Ltd., 1995). Intitulée "Un bel équilibre,"
je me suis aperçu que le titre dit si bien. Le livre retrace la vie de quatre personnes improbables car ils luttent pour maintenir un bon équilibre entre le mauvais et le bon, l'espoir et le désespoir dans les temps troublés du milieu des années 1970 en Inde.
La prochaine fois que vous passez en revue un rapport de cas, une évaluation critique vos cas finis ou écouter un conférencier célèbre avec un "halo lumineux" autour de son /sa tête, rappelez peut-être ce concept d'un «équilibre délicat». la réalisation par la navigation la route des décisions bonnes et notsogood au cours d'une petite procédure ou sur une carrière complète, puis les équilibrer vers une issue favorable est ce qu'elle est tout au sujet. Avant de commencer à développer une «tête éclatante» du processus Suc, ou vous blâmer non assez, nous devrions nous demander si nous étions en mesure d'atteindre un équilibre délicat?