Liberté de la propriété (FFO) est sur l'esprit d'un nombre toujours croissant de professionnels de la santé. Plus de 50% des dentistes canadiens sont âgés entre 50 et 65.
Les années 2009 à 2012 sont destinés à révéler le Baby-Boomer-Business-propriétaire (BBBO & trade;) phénomène de sortie - en nombre toujours croissant .
êtes-vous prêt à renoncer à votre PDG "chapeau" pour le mode de vie de FFO? Pas tout le monde peut faire la transition facilement. Beaucoup de nos clients admettent ouvertement qu'ils ne sont pas mis au point un plan de vie (deuxième carrière, passe-temps famille, Voyage) de se tenir occupé après de nombreuses années de routine, très régulier, le travail à temps plein. On ne peut pas tous les jours de golf et personne ne veut s'asseoir et faire des puzzles toute la journée ou 'surf' Internet sans fin - alors que ferez-vous
Certains de mes clients déclarent qu'ils ont l'intention de rester actif dans? la dentisterie, à temps partiel ou dans des rôles administratifs, mais je trouve que la plupart choisissent de laisser leur licence expire beaucoup plus tôt que ce qu'ils avaient d'abord prévu - je crois que cela est dû au fait que les baby-boomers tout simplement ne se sentent pas il est nécessaire de travailler au-delà de 55 ou 60 ans, contrairement aux générations précédentes de dentistes supérieurs qui travaillaient à temps plein, bien dans leurs années soixante-dix!
d'autres clients boomers restent passionnés par la profession, jouissent d'une bonne santé et disent qu'ils veulent pratiquer indéfiniment, peut-être dans leurs années soixante-dix ou quatre-vingt! Ils commentaires qu'ils ont jamais eu un meilleur personnel en place, l'amour venir travailler tous les jours, et la dentisterie est facile par rapport à quand ils ont commencé plusieurs années auparavant. La récompense de donner un patient leur dignité dos en améliorant leur sourire, les combustibles leur passion pour travailler encore plus.
On nous demande souvent «comment puis-je savoir quand il est temps d'arrêter?" La réponse est simple »quand vous n'êtes plus attaché à l'expérience de la pratique de la dentisterie. Cela conduit alors à une approche digne et pratique de la vente de la pratique et la transition vers FFO.
les actuaires ont prouvé que les chances sont contre vous en raison de les taux très élevés de demandes d'invalidité pour les dentistes - d'autant plus que chaque année plus de 50 passe. Êtes-vous prêt à lâcher prise sous la pression de menace ou d'un handicap évident? Il est pas amusant de se laisser aller contre votre gré ou de succomber à la douleur pendant que votre pratique souffre de votre incapacité à garder vivante et vendable.
«Planifiez à l'avance» et «être prêt» est le plus ancien des conseils dans le livre - nous devons le suivre est notre conseil
Timothy A. Brown est le président & amp;! PDG de ROI Corporation & amp; ROI Capital, les entreprises qui se spécialisent dans les évaluations de la pratique dentaire, de courtage, de conseil, placements Locum, associés navires et le financement de la pratique à travers le Canada. Timothy peut être atteint au (905) 278-4145 ou [email protected].
Sarah K. Lynch est un partenaire de Jim Kasper Associates, LLC. une maison de courtage et de transition entreprise d'entraînement régional desservant les dentistes en Nouvelle-Angleterre et de l'État de New York depuis 1981; spécialisée dans les évaluations et les ventes de cabinets dentaires. Elle est actuellement président de l'ADS Inc. www.ADStransitions.comand peut être atteint à 603-355-2260 ou [email protected].
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«Plan Ahead» Et "Be Prepared" est le plus ancien des conseils dans le livre