La balance Mythe
Je l'ai toujours été étonné de voir combien les dentistes sont malheureux et insatisfaits. A vrai dire, je ne l'ai pas rencontré un seul dentiste ou toute autre personne qui a atteint «un équilibre», où tous les aspects de la vie en harmonie et se met en place pour une période durable de temps. Quand vous pensez à ce sujet, la vie est trop dynamique pour maintenir un point d'équilibre. Ma philosophie est que ce qui est réalisable et durable est une «zone de l'équilibre." Pensez à un égaliseur graphique sur un récepteur stéréo avec les différents bars de fréquence sautant de haut en bas dans une certaine plage musicale. Si vous pouviez éviter toute une barre d'étendre en dehors de la zone, vous pouvez éviter certains extrêmes et contraintes dans votre vie. Les dentistes plus heureux que je l'ai rencontré en direct dans cette zone.
Le dentiste oublié
Pourquoi est-ce que vous pouvez avoir deux pratiques avec presque les mêmes spécifications exactes, mais Dentiste A fait 75.000 $ par an, après les dépenses, tandis que Dentiste B fait 300.000 $? Je soutiens que la variable la plus négligée et important pour la réussite au sein de tous les cabinets dentaires est le dentiste. Il est le dentiste qui est à lui seul responsable de la réussite ou l'échec d'une pratique. Il est facile de se faire dire que tout ce que vous avez besoin est l'endroit idéal, une caméra intra-orale, un programme de rappel efficace, et l'équipe de pratique idéale. Ces choses, bien utiles, ne garantissent pas des revenus plus élevés, moins de frais généraux, ou une ligne de fond plus élevé. En fin de compte, il est la capacité du dentiste de communiquer, de gérer la pratique, et effectuer la dentisterie de qualité de la façon la plus organisée et efficace qui importe le plus.
Contrôle est la clé
Un de mes lignes préférées est que "vous ne pouvez pas gérer une entreprise de millions de dollars dans un 8 × 12 pièces, avec quelqu'un cracher sur vos doigts toute la journée." dans mes voyages, je trouve une des plus grandes raisons simples pour l'apathie et de l'insatisfaction chez les dentistes est une perte de contrôle.
je l'ai trouvé que les dentistes les plus heureux et les plus prospères consacrent beaucoup plus de temps à la «marche» de leur pratique que la moyenne. Ils prennent un minimum d'une demi-journée par semaine pour tenir des réunions du personnel, développer des systèmes d'affaires de pratique, examiner l'annulation de l'ordinateur et de production des impressions, et fondamentalement toutes les autres facettes de «l'entreprise de la dentisterie." En outre, beaucoup de ces dentistes réaliser leur faiblesse dans le traitement des affaires commerciales de la pratique. Pour compenser, ils embauchent un consultant en chef de la pratique ou de la gestion de la pratique pour aider à ces tâches
Il est intéressant, ces mêmes dentistes font plus d'argent et travaillent moins d'heures que le dentiste moyen. dans l'intervalle de 30-32 heures facturables par semaine.
Comment je fais?
Le succès à un dentiste est considéré comme l'échec par un autre. Il devrait être évident que ce qui importe le plus est pas ce que vous facturez, mais ce que vous ramener à la maison. Comment vous faites «revenu sage» est fonction d'un certain nombre de variables, y compris lorsque vous pratiquez, le type de pratique que vous avez, les types de dentisterie que vous effectuez, ainsi que le stade de votre carrière est au. Vous devez vous concentrer sur qui vous êtes, votre propre pratique, et vos propres besoins. Dans le même temps, jamais complaisant et toujours chercher à améliorer votre pratique ainsi que vos propres capacités. le succès monétaire est un sous-produit naturel de cela.
Business is business
Tout d'abord, les diplômés dentaires sont mal formés en tant que propriétaires et gestionnaires d'entreprises. Deuxièmement, il n'y a pas suffisamment d'articles, des livres, et des cours sur les affaires de la dentisterie. Troisièmement, la plupart des dentistes ne courent pas leur pratique à un niveau optimal d'efficacité, l'organisation et la productivité. Quatrièmement, de nombreux dentistes sont tout simplement pas les gens d'affaires ont besoin d'être.
La plupart des dentistes ont aucune idée sur des choses telles que la facturation ou les frais généraux par heure. Il est le bureau rare qui a un programme de marketing ou de budget de publicité. Comme de nombreux comptables attesteront, leurs clients de dentiste ne sait jamais comment ils se débrouillent financièrement jusqu'à la période des impôts chaque printemps.
Que pouvez-vous faire pour mieux gérer vos affaires?
Lire des livres sur diverses questions d'affaires et vous abonner à des magazines d'affaires. Vous apprendrez ce que les autres entreprises ont fait pour atteindre des niveaux supérieurs de succès.
Rencontrez plus souvent avec votre comptable pour obtenir un meilleur contrôle sur les finances de votre bureau.
Prenez des cours généraux traitant des questions pratiques d'affaires.
Faire vous que vous avez le meilleur ensemble de conseillers financiers que vous pouvez trouver qui comprennent les cabinets dentaires et vos objectifs spécifiques. Ils peuvent être plus coûteux à court terme, mais en vaudra la peine à la fin.
Méfiez-vous des consultants et des cours qui sont excessifs dans le coût alors que seulement fournir une solution sparadrap. Bien que vous et votre personnel peut-être enthousiaste et motivé au début, sans des suivis périodiques et conseils réguliers, les chances sont que vous tomberez tout de suite dans vos vieilles habitudes. DPM
Dr. Wexler est une autorité sur les questions d'assurance pour les dentistes. Il est le président de Protect-a-dent et Protect Insurance Agencies Inc., Toronto, qui fournit des produits d'assurance et des services de consultation aux dentistes de l'Ontario.