Après quelques années en tant qu'associé, vous voulez maintenant être propriétaire. Quelles sont vos options? Démarrer une nouvelle pratique, l'achat d'une pratique d'un dentiste retraite ou acheter dans une pratique établie? Vous avez entendu toutes les histoires, collectées les informations appropriées et reçu beaucoup de conseils sur les différentes options disponibles pour un dentiste prêt pour la propriété.
Information vient à vous de toutes les directions. Des gens bien intentionnés vous donnent toutes sortes de conseils. Ne pas devenir un partenaire, les partenariats ne fonctionnent jamais, acheter une pratique d'un dentiste de prendre sa retraite, être votre propre patron, la transition vers une pratique de dentiste retraite, démarrer votre propre à partir du sol, etc. Pour certains, répondant à la question sur ce qui sera le mieux pour vous est aussi effrayant que la marche à travers une mine terrestre. Rappelez-vous, il n'y a pas de bonne ou mauvaise. La chose la plus importante est de décider quelle est la meilleure stratégie pour vous et obtenir des conseils judicieux de gens dans l'industrie avec une expérience éprouvée.
Pour prendre cette décision, il est important de considérer tous les aspects de chaque option. Certaines questions importantes à poser sont les suivantes:
1. Voulez-vous profiter des responsabilités de gestion entières de posséder une pratique?
2.Will vous aimez prendre l'entière responsabilité de toutes les décisions d'affaires qui sont nécessaires lorsque vous êtes propriétaire de votre propre pratique?
3.Would vous aimez partager des visions et concepts avec d'autres ou est-il préférable pour vous d'avoir un contrôle total?
4.Do vous voulez pratiquer dans un cadre plus rural, une communauté de chambre à coucher ou une région métropolitaine?
ce qui suit est une liste d'autres choses à considérer lors de votre décision.
pour de partenariat
partage des coûts
partenariats, qu'ils soient le partage des coûts ou de l'équité, permettent un dentiste de partager les coûts. Pour gérer une pratique progressive signifie investir dans la technologie, un bon équipement et les membres de l'équipe bien formés. La technologie est seulement une petite partie des frais généraux dans un cabinet dentaire. L'équipement moderne, si cela signifie un système informatique qui intègre parfaitement tous les autres composants dans votre bureau, à l'abrasion de l'air et intra-oraux caméras ne sont que quelques outils qui peuvent être une grosse dépense, à moins que vous partagez cette dépense avec un autre dentiste .
gestion
Historiquement, la plupart des dentistes profiter de la dentisterie, mais pas la partie de la gestion de l'exécution d'une pratique. Lorsque vous avez un ou des partenaires de la gestion de la pratique est partagée ou il est assez rentable d'avoir un gestionnaire de bureau à temps plein qui va gérer les opérations au jour le jour pour vous. Le gestionnaire vous et vos partenaires à la réalisation de la vision et des objectifs qui sont importants pour tout le monde en charge.
Peer Support
clients disent qu'il est grand pour échanger des idées avec un autre dentiste qui peut être dans le couloir. Il est peut-être une décision d'affaires ou une question clinique, peu importe ce qu'ils apprécient la camaraderie.
Couverture
pratique Quand la maladie ou de la tragédie frappe une famille et un dentiste doit prendre du temps loin, il est un grand soulagement d'avoir un partenaire qui peut continuer à faire de la dentisterie et la supervision de l'hygiéniste. Quand un dentiste prend des vacances ou assiste à des programmes professionnels, ils sont loin de la pratique, mais les dépenses doivent encore être couverts alors même que les mêmes recettes n'a pas été généré.
Base de patients pleine
Quand une pratique réussie , ça grandit. Quand une pratique se développe et la base patient devient plus grand qu'un dentiste peut servir confortablement, il est temps d'ajouter un autre dentiste. Devenir un associé /partenaire dans une pratique qui peut vous fournir une bonne base patient est un excellent moyen de devenir propriétaire /partenaire, être occupé et avoir un bon flux de trésorerie.
l'assurance-invalidité de handicap est un une grande aide quand un dentiste est sur un court terme un congé d'invalidité. La plupart du temps, les dentistes ne sont pas sûr de combien de temps ils seront incapables d'être dans la pratique. Si la pratique doit être vendu, plusieurs fois le prix de vente est pas ce qu'il aurait été si un dentiste en bonne santé avait la pratique à la vente. Lorsque vous avez un partenaire, l'effet est plus facile à gérer et moins traumatisante pour le dentiste avec le handicap.
Partenariat Cons
Flexibilité
Un exemple de la nécessité d'une flexibilité est dans le domaine des horaires de travail . Qui va travailler quelles heures? Est-ce que les soirées d'offre de pratique et samedi heures de patients et qui couvriront ces heures? Pouvez-vous être à la fois suffisamment souple pour partager, ou est-il plus approprié pour une personne pour couvrir ces heures parce qu'ils les préfèrent?
Vacances et le temps de développement professionnel aura aussi besoin de discussion et de flexibilité. Vous aurez aussi besoin de communiquer ouvertement sur ce que le protocole sera dans ce domaine, encore une fois la flexibilité et le partage seront importants.
Accords
Il est important de vous assurer que vous avez un bon accord de partenariat en place couvre la plupart des situations - rappelez-vous, il est coûteux de prendre un partenariat à part. Utilisez un conseiller dans ce domaine qui comprend tous les composants qui sont importants lors de la structuration d'un accord de partenariat. Les partenariats prennent du temps à mettre ensemble et ils prennent le temps de prendre part.
Communication
Un partenariat nécessitera plus de temps pour la communication. Vous aurez besoin de rencontrer sur une base régulière pré-programmée pour discuter de ce qui se passe dans la pratique. Il sera important que l'équipe estime que les partenaires sont toujours sur la même page.
Bon match
Il faut du temps pour trouver un bon match de partenaire pour un cabinet dentaire et il faut que beaucoup de travail et le temps comme trouver un bon compagnon. Si vous n'êtes pas prêt à investir le temps, le partenariat ne devrait pas être votre choix.
Rappelez-vous, il n'y a pas de bonne ou mauvaise. Vous et vous seul pouvez décider ce qui fonctionne le mieux pour vous. Ne pensez pas à court terme - toujours prendre vos décisions en fonction des besoins à long terme. Quelle que soit la direction que vous choisissez sera un investissement de temps, d'argent et de l'émotion.
Mary Ann Kindy est un consultant en management accrédité avec plus de 25 ans d'expérience, 18 ans en tant que co-fondateur et directeur d'un cabinet de conseil international, passé membre de l'American Association of Management Consultants pratique et est directement responsable de tous les services de placement associés pour Hill Kindy @ Transitions.