Dans ses derniers défis de gestion de livres pour le 21e siècle, business consultant renommé Peter F Drucker confirme que «tout ce qui est certain de l'avenir est qu'il détient changement profond et imprévisible." En fait, ceux qui regardent vers l'avenir et d'embrasser avec un esprit ouvert et la volonté de rejeter hier sont appelés «Leaders du changement.» M. Drucker continue à discuter des concepts tels que «l'organisation innovante» et «abandon organisée» et comment l'objectif est non seulement de survivre dans cette période de bouleversement, mais pour diriger le changement afin que votre organisation peut améliorer de façon systématique.
la manière la plus évidente pour une organisation d'aller de l'avant avec la clarté et la direction est d'assimiler un ensemble de stratégies, "que d'être tout engagement des ressources actuelles aux attentes futures », de sorte que vous et votre équipe peut visualiser la direction dans laquelle votre pratique est de se déplacer. Les stratégies sont habituellement le résultat d'un ensemble spécifique d'objectifs souhaités. Ce sont les individus qui enregistrent leurs objectifs et de les modifier, comme les temps changent qui sont vraiment les «leaders du changement." Ce concept d'enregistrement de vos objectifs et un plan d'action correspondant a été bien documentée. diplômés de Yale ont demandé en 1953 si elles avaient un ensemble spécifique d'objectifs écrits vers le bas avec un plan pour les atteindre. Seulement 3 pour cent avaient ces objectifs enregistrés. Vingt ans plus tard, la classe a été interviewé avec des résultats surprenants. Le 3 pour cent qui avait écrit leurs objectifs étaient plus de valeur en termes financiers que les combinés de 97 pour cent. Subjectivement le plus petit groupe a également semblé être plus heureux et plus à l'aise. Cette étude, qui est devenu connu sous le nom «Étude Yale," illustre sans doute le pouvoir de fixation d'objectifs. En outre, il est devenu clair que, sans engagement de but il n'y a qu'une déception.
Dans notre succès de bureau est à portée de main lorsque l'objectif est divisé en tâches gérables. Ce concept est bien illustré au cours de la hauteur de l'Empire romain. La philosophie "Divide and Conquer" militaire était la raison de la suprématie romaine. Au lieu d'essayer de conquérir de vastes territoires à la fois, les armées romaines irait à l'encontre des régions plus petites, les intégrer, puis définissez leurs sites sur leur prochaine acquisition. En identifiant vos objectifs de trois ans, puis se concentrer sur vos deux ans et d'un an des objectifs, vous allez commencer à voir une approche globale pour déplacer votre pratique avant. Afin de maximiser votre efficacité diviser votre année en 90 cycles par jour. Si les entreprises peuvent planifier leur succès de cette manière que nous devons suivre la même façon. En prenant plus d'une approche d'entreprise à votre pratique, le rôle d'un entrepreneur de soins de santé deviendra un naturel.
Lorsque enregistrés comme objectif, Obstacle, Solution et plan d'action correspondant, la réalisation des objectifs peut être facile. Il est l'exercice d'identifier les obstacles et les solutions qui contribueront à faire de l'objectif à atteindre. Vos objectifs doivent être SMART: * Spécifique, Mesurable, orienté vers l'Action, réalistes et Time-concentré. Lorsque vous planifiez tous les jours, vous voulez inclure des activités qui conduiront à des réalisations de chaque objectif spécifié. Un tel objectif qui a été incorporé dans notre bureau avec d'excellents résultats est le rituel quotidien du «caucus du matin." Si elle est pratiquée sur une base régulière, au fil du temps les avantages peuvent être importants.
Je l'ai trouvé à travers la lecture continue que cette approche de la réussite, que ce soit personnellement ou professionnel, est pas nouvelle. Des auteurs comme Stephen Covey et Napoleon Hill ont discuté de ces concepts depuis de nombreuses années. Cependant, parce que nous avons été tellement programmé pour tenir compte de nos pratiques d'un point micro de vue, nous entrons rarement en arrière pour voir la grande image et d'assembler un plan d'ensemble. Il est la possibilité de regarder votre pratique objectivement afin que vous puissiez examiner chaque système dans votre bureau et décider si elle contribue à votre succès ou simplement une politique obsolète qui ne produit plus de résultats. Selon M. Drucker, «le leader du changement doit mettre tous les produits, services, processus et le marché à l'essai pour sa vie."
L'avenir est inévitable pas prévisible, d'ignorer les changements et prétendre que demain sera comme hier est futile. Par conséquent, «certaines personnes font bouger les choses, d'autres gens regardent les choses, et certaines personnes se réveillent et disent ce qui est arrivé?" Serez-vous un
Source "Change Leader?": Day Timers Inc.